snaga pasivnih kandidata priče zaposlenika
So erreichen Sie passive Kandidaten: Taktiken, die Ergebnisse bringen

U svijetu zapošljavanja, prava utrka ne vodi se za one koji se prijavljuju – već za one koji to ne rade. Pasivni kandidati – stručnjaci koji ne traže posao, ali su otvoreni za novu priliku – često su upravo oni koji donose najveću dodanu vrijednost. Njihova stručnost, stabilnost i selektivnost čine ih idealnim rješenjem za ključne pozicije u organizacijama koje žele rasti strateški.

U Talent X specijalizirani smo za otkrivanje, pristup i aktivaciju takvih kandidata. U nastavku dijelimo pet dokazanih taktika koje svakodnevno koristimo kako bismo osigurali kvalitetan pipeline skrivenih talenata – uz konkretne primjere iz prakse.

1. Mapiranje tržišta: Strateško izviđanje, a ne puko oglašavanje

Dok većina tvrtki još uvijek ulaže budžete u oglase i čeka prijave, mi savjetujemo proaktivan pristup: mapiranje tržišta rada. To nije samo potraga – to je strateško izviđanje profesionalnog krajolika.

Mapiranjem tržišta identificiramo ne samo imena i pozicije, već i detalje o karijernom kontekstu – u kojim industrijama rade, na kakvim projektima sudjeluju, kakve certifikate imaju, koliko često mijenjaju poslove. Ta analiza omogućuje dubinsko razumijevanje profesionalnog profila, ali i kulturološke usklađenosti s vašom organizacijom.

Osim LinkedIna, koristimo specijalizirane alate za istraživanje foruma, baze patenata, znanstvenih publikacija i interne baze preporuka. Tako stvaramo ciljanu long-listu kandidata, sortiranu po relevantnosti i potencijalnoj spremnosti za razgovor.

ključne kompentancije za 2024 analiza podataka i mapiranje tržišta

Primjer iz prakse:
U farmaceutskom sektoru, gdje je tržište posebno zasićeno, uspjeli smo izraditi long-listu od 32 kandidata za poziciju Senior QA Managera – i to bez ijednog javnog oglasa. Analiza je uključivala i sekundarne podatke: povijest sudjelovanja na regulatornim auditima, razinu uključenosti u edukaciju tima i objave na stručnim simpozijima.

2. Hipersonalizirana komunikacija: Poruka koja ima osobnu težinu

U eri automatskih poruka i regrutacijskih botova, pasivni kandidati cijene autentičnost i pripremu. Zato je personalizacija kod nas pravilo, a ne iznimka. I ne govorimo samo o korištenju imena – govorimo o porukama koje pokazuju razumijevanje njihove karijere, interesa i trenutnog konteksta.

Analiziramo njihov javni trag – intervjue, konferencijske nastupe, LinkedIn objave, čak i preporuke koje su dobili – kako bismo razumjeli što ih motivira. Nakon toga, gradimo poruku koja ne prodaje poziciju, već potencijalnu vrijednost za njih.

Primarni cilj ovakve komunikacije nije odmah ugovoriti razgovor, već otvoriti vrata. Pokazati poštovanje prema njihovom iskustvu i ponuditi im nešto što će ih intelektualno i profesionalno zaintrigirati.

Primjer iz prakse:
Kandidatkinji iz GDP distribucije nismo samo poslali oglas za poziciju – poslali smo analizu tržišta, usporedne podatke o plaćama i projekciju razvoja sektora. Takav pristup ne samo da je otvorio dijalog, već je kreirao percepciju povjerenja i partnerstva. Rezultat? Brz odgovor, dublji razgovor i zaključenje procesa u manje od mjesec dana.

3. Odnosi prije transakcija: Povjerenje kao osnova konverzije

S pasivnim kandidatima, vrijeme je valuta. Ulažemo ga pažljivo, gradeći odnos prije nego što postoji konkretna ponuda. Često nam se kandidati javljaju mjesecima ili čak godinama nakon prvog kontakta – jer znaju da smo tu ne da im “prodamo posao”, nego da ih slušamo, razumijemo i savjetujemo.

Ključno je razumjeti njihove karijerne prekretnice. Možda su upravo završili važan projekt i otvoreni su za novi izazov. Možda ih frustrira nedostatak razvoja ili promjena u vlasničkoj strukturi tvrtke. Upravo te nijanse određuju kad i kako ih uključiti u selekcijski proces.

skriveni stručnjaci pasivnih kandidata

Primjer iz prakse:
Jedan senior Accounting Manager iz proizvodne industrije bio je pasivan kontakt gotovo šest mjeseci. Slali smo mu selektivne uvide – npr. koliko brzo raste tržište automatizirane kontrole troškova – bez očekivanja da “odmah reagira”. Kada se pojavila prava pozicija, bio je spreman. A klijent je dobio stručnjaka koji je ne samo tehnički savršen, već i već imao odnos povjerenja s nama.

4. Diskrecija kao temelj profesionalnog integriteta

Pasivni kandidati vrlo često dolaze iz osjetljivih sektora: financije, zdravstvo, logistika, proizvodnja. Svaka informacija o njihovom interesu za promjenu može narušiti njihov profesionalni integritet. Zato je diskrecija ključna vrijednost našeg pristupa.

Svaki kontakt započinjemo transparentnim informacijama o načinu vođenja procesa, uključujući anonimnost, potpisivanje NDA-a, interni kodovi za oglašavanje, komunikaciju putem zaštićenih kanala i faznu identifikaciju klijenta.

Naš je cilj stvoriti sigurni prostor za dvosmjerni dijalog. Kad kandidat zna da je zaštićen, otvoren je za iskren razgovor.

Primjer iz prakse:
U selekciji CFO-a za regionalnu logističku grupaciju koristili smo metodologiju „blind sourcinga“. Kandidati su u inicijalnoj fazi znali samo industriju, KPI-jeve i opis projekta – bez imena klijenta. Nakon iskazanog interesa, potpisali su NDA i tek tada dobili puni kontekst. Kandidat koji je na kraju prihvatio poziciju naveo je upravo tu razinu profesionalne zaštite kao ključnu razliku u odnosu na ostale pristupe.

5. Employer branding koji cilja sadržajem, ne frazama

Pasivni kandidati nisu zainteresirani za prazne slogane. Njih zanimaju stvarne priče, autentične vrijednosti i konkretne mogućnosti. Upravo zato za klijente razvijamo employer branding strategije koje govore jezikom stručnjaka.

Umjesto generičkih video materijala, kreiramo mikro sadržaj koji prikazuje „dan u životu“ tima, intervjue s budućim kolegama, konkretne izazove na projektima, prikaze tehnologija i put razvoja.

Na taj način rušimo nevidljive prepreke kod pasivnih kandidata: nepoznatost okoline, nesigurnost u tehnologije, ili dojam da “nije pravo vrijeme”.

Vodstvo kao jedna od ključnih kompetencija u 2024

Primjer iz prakse:
Za švicarsku proizvodnu firmu osmislili smo vizualnu priču “Quality in Motion” – niz behind-the-scenes fotografija iz proizvodnje s naracijom o ISO-procesima i timskoj dinamici. Kandidati iz kvalitete i operacija odmah su vidjeli ozbiljnost i strukturu – što je u toj niši presudno. Dvoje od njih ubrzo su ušli u uži izbor, a jedan je danas ključna karika u regionalnom timu.

jeste li Spremni pronaći pasivne kandidate?

Ako tražite stručnjake koji nisu na oglasnicima, ali jesu spremni za sljedeći izazov – Talent X je vaš partner.

  • Proširite bazu kandidata: Ne ovisite samo o onima koji se javljaju na oglas za posao, već se dosežete stručnjake koji još nisu ni razmišljali o promjeni posla.
  • Povećajte ROI regrutacije: Ne plaćate oglase za masovne nekvalificirane prijave, već dobivate preporuke koje se temelje na podacima i uvidima.
  • Brže popunite ključne pozicije: Dok drugi još provode selekciju iz oglasa, vi već razgovarate s najjačim profilima.

Javite nam se i unutar 14 radnih dana dobit ćete prvu listu pasivnih kandidata, pažljivo odabranih prema vašim kriterijima. S maksimalnom diskrecijom, relevantnošću i brzinom.

 

5 razloga zašto vam Agencije za zapošljavanje mogu pomoći u traženju talenata
5 Gründe, warum eine Arbeitsvermittlung Ihren Rekrutierungsprozess verändern kann

Wer schon einmal die Strapazen der Suche nach geeigneten Kandidaten sowie der Strukturierung und Durchführung von Auswahlprozessen durchgemacht hat, weiß, wie viel Aufwand, Zeit und Ressourcen erforderlich sind, um den Prozess erfolgreich abzuschließen. Arbeitsvermittlungen ersparen Ihnen viel Ärger und Zeit. Deshalb nennen wir Ihnen fünf Gründe, warum eine Arbeitsvermittlung Ihren Rekrutierungs- und Talentsuchprozess verändern kann. 

 

1. Proaktive Talentsuche

Arbeitsagenturen aktiv Sie suchen nach Talenten Nutzen Sie deren Ressourcen, Netzwerke und Technologie, um Kandidaten zu finden, die Ihren Anforderungen entsprechen. Anstatt darauf zu warten, dass der richtige Kandidat auf Ihre Anzeige antwortet, ergreift die Agentur die Initiative und findet das ideale Talent für Sie. Wenn Sie keine eigene Personalabteilung haben, kann die proaktive Suche nach Talenten für Ihr Team einfach zu viel sein.

2. Kandidatenauswahl und -bewertung

 Durch Testen Anhand von Fähigkeiten, Interviews und Referenzprüfungen wählt und bewertet die Personalvermittlungsagentur die Kandidaten sorgfältig aus, um Ihnen nur die qualifiziertesten Personen vorzustellen, die zu Ihren Anforderungen und Ihrer Unternehmenskultur passen. Neben der Zeitersparnis ermöglicht Ihnen die Agenturvermittlung auch die Gewinnung ausgewählter Talente.

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3. Schnellere Stellenbesetzung

 Wenn Sie schnelle Ergebnisse benötigen oder mehrere Stellen gleichzeitig besetzen müssen, ist es schwierig, mit der Geschwindigkeit und Effizienz von Arbeitsvermittlungsagenturen mitzuhalten. Neben der schnellen Reaktion und Agilität verfügen Agenturen über eigene Kandidatendatenbanken, die es ihnen ermöglichen, offene Stellen effizient zu besetzen.

4. Zugang zu spezialisierten Arbeitsmärkten

 Personalvermittlungsagenturen haben in der Regel Zugang zu spezialisierten Stellenmärkten und Brancheninformationen, die Ihnen helfen können, Kandidaten zu finden mit spezifische Fähigkeiten und Erfahrungen, die für den Erfolg Ihres Unternehmens entscheidend sind.

5. Partnerschaft in der langfristigen Teamentwicklung

Eine Personalvermittlung kann Ihr Partner bei der langfristigen Teamentwicklung sein, indem sie Sie bei der Rekrutierung und Integration neuer Mitarbeiter unterstützt und das Engagement und die Zufriedenheit am Arbeitsplatz fördert. Ihre Zusammenarbeit mit der Agentur endet nicht mit der Besetzung der offenen Stelle, ganz im Gegenteil. Neue Mitarbeiter müssen integriert und beurteilt werden und genau dabei kann Ihnen die Agentur helfen.

 

Befinden Sie sich in einer Situation, in der die Suche nach neuen Talenten zu viel Zeit in Anspruch nimmt und keine zufriedenstellenden Ergebnisse liefert? Erlauben Sie mir TalentX Seien Sie ein Partner, der Ihnen Zeit, Geld und Nerven spart.

Die Macht passiver Kandidaten – wie kann man sie anziehen?

Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt ist es keine leichte Aufgabe, die besten Talente zu finden. Aktive Arbeitssuchende sind zwar sehr wichtig, doch die Gewinnung passiver Kandidaten – also derjenigen, die nicht aktiv nach einem Job suchen, aber für die richtige Gelegenheit offen sind – kann den Erfolg Ihres Einstellungsprozesses erheblich beeinflussen. Sie haben die Macht und das Potenzial passiver Kandidaten in der Hand, aber die eigentliche Frage ist, wie Sie diese Kandidaten anlocken können, ist schnell gestellt.

1. Bauen Sie sorgfältig eine attraktive Arbeitgebermarke auf

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Passive Kandidaten suchen nicht über Stellenanzeigen nach Jobs, sondern achten auf den Ruf Ihres Unternehmens – eine starke Arbeitgebermarke zieht Top-Talente an. Heben Sie Ihre Unternehmenskultur, Werte und Erfolgsgeschichten auf Ihrer Website und in den sozialen Medien hervor und teilen Sie Erfahrungsberichte von Mitarbeitern. Definieren Sie, welche Parameter Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz machen, und kommunizieren Sie diese dann über verschiedene Kanäle.

2. Social Media strategisch nutzen

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Soziale Medien sind nicht nur ein Marketinginstrument; Sie sind ein wirkungsvolles Instrument zur Rekrutierung Ihrer zukünftigen Mitarbeiter. Erstellen und teilen Sie Inhalte, die Erfolge und Karrieremöglichkeiten innerhalb des Unternehmens hervorheben. LinkedIn ist besonders nützlich für die Kontaktaufnahme mit passiven Kandidaten, aber vernachlässigen Sie nicht andere Plattformen wie Instagram und
Facebook, wo Sie Kandidaten auch auf entspanntere Weise alle Vorteile einer Tätigkeit bei Ihnen vorstellen können.

3. Engagieren Sie sich in Communities Ihrer Branche

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Nehmen Sie an branchenspezifischen Foren, Online-Gruppen und Berufsverbänden teil. Bieten Sie wertvolle Einblicke, beteiligen Sie sich an Diskussionen und besuchen Sie Webinare und Konferenzen. Durch den Aufbau einer Präsenz in diesen Communities können Sie potenzielle Kandidaten identifizieren und mit ihnen in Kontakt treten, die möglicherweise nicht aktiv auf Jobsuche sind, aber in ihrem Bereich einflussreich sind und über wertvolle Kontakte verfügen.

4. Netzwerken, Netzwerken, Netzwerken

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Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich in ihren beruflichen Kreisen zu vernetzen und offene Stellen zu teilen. Mitarbeiterempfehlungen sind eine der effektivsten Möglichkeiten, passive Kandidaten zu finden. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, sollten Sie die Einführung eines Empfehlungsprogramms in Erwägung ziehen, das Mitarbeiter dafür belohnt, dass sie neue Mitarbeiter einbringen.
Talente.

5. Personalisierte Kontaktaufnahme

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Sobald Sie potenzielle passive Kandidaten identifiziert haben, nehmen Sie Kontakt mit ihnen auf. Schreiben Sie ihnen eine personalisierte Nachricht – erwähnen Sie ihre Arbeit, erklären Sie, warum Sie denken, dass sie gut zu Ihrem Unternehmen und seiner Kultur passen würden, und skizzieren Sie, was Ihr Unternehmen bieten kann, was sie anderswo nicht finden könnten. Durch die Personalisierung zeigen Sie, dass Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, bereit sind, die Extrameile zu gehen und das Potenzial Ihrer Kunden wirklich wertschätzen.

6. Präsentieren Sie offen alle Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen bietet

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Um passive Kandidaten anzuziehen, müssen Sie mehr als nur den Job anbieten. Bieten Sie Möglichkeiten für Wachstum, Entwicklung und Aufstieg. Präsentieren Sie Projekte und Herausforderungen, die sie begeistern und fesseln können. Wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen sind wichtig, aber die berufliche Weiterentwicklung und die Work-Life-Balance sind ebenso wichtig.

7. Bauen Sie langfristige Beziehungen auf

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Der Schlüssel liegt darin, langfristige Beziehungen zu passiven Kandidaten aufzubauen. Bleiben Sie in Kontakt, teilen Sie relevante Branchennachrichten und Unternehmensupdates mit und laden Sie sie zu von Ihnen organisierten Veranstaltungen ein. Durch die Aufrechterhaltung der Verbindung bleibt Ihr Unternehmen in ihren Köpfen präsent und wenn sie sich entscheiden, einen Schritt in Richtung Veränderung zu unternehmen, werden Sie derjenige sein, der sich in ihr Gedächtnis einprägt.

8. Optimieren Sie den Rekrutierungsprozess

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Passive Kandidaten sind wahrscheinlich wählerisch und haben hohe Erwartungen. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Einstellungsprozess reibungslos abläuft, respektieren Sie die Zeit Ihrer Mitarbeiter und sorgen Sie für eine positive Erfahrung. Ein strukturierter Prozess mit klarer und offener Kommunikation wird Sie sicherlich von anderen Arbeitgebern abheben. Wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen, kann TalentX Ihnen helfen. Lass es in Ruhe. Suche nach passiven Kandidaten unsere Experten.

9. Teilen Sie die Erfolgsgeschichten Ihrer Mitarbeiter

Teilen Sie Geschichten über Mitarbeiter, die in Ihr Unternehmen eingetreten sind und anschließend erfolgreich aufgestiegen sind. Heben Sie ihre berufliche Entwicklung und Erfolge hervor und zeigen Sie, wie sie zum Aufbau Ihrer Unternehmenskultur beitragen. Beispiele aus der Praxis sind eindrucksvolle Belege für alle Möglichkeiten, die Ihr Unternehmen bietet – selbst für die kleinen Dinge, die Sie vielleicht nicht kennen.
Sie sind zunächst nicht sichtbar – wie Schokolade auf dem Tisch als kleines Dankeschön für die geleistete Arbeit.

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10. Kontinuierliches Engagement und Monitoring

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Auch wenn ein passiver Kandidat nicht sofort bereit ist, etwas zu unternehmen, halten Sie die Kommunikation offen. Informieren Sie sie regelmäßig über Newsletter, Posts und Nachrichten über Neuigkeiten aus Ihrem Unternehmen. Wenn die Zeit reif ist, werden sie sich an Ihr beständiges und aufmerksames Engagement erinnern und Sie vermitteln ihnen dadurch, dass sie Ihnen wichtig sind.

Die Gewinnung passiver Kandidaten erfordert eine strategisch sehr durchdachte und seriöse Herangehensweise. Es ist ein Job. Indem Sie eine starke Marke aufbauen, soziale Medien klug nutzen und interessante Geschäftsmöglichkeiten bieten, können Sie Talente anziehen, die für Sie zunächst nicht sichtbar oder verfügbar sind. Bedenken Sie, dass die besten Kandidaten vielleicht nicht direkt nach Ihnen suchen, Sie sich mit der richtigen Herangehensweise jedoch für sie als potenzieller zukünftiger Arbeitgeber sehr interessant und attraktiv machen können.

Aber manchmal nimmt die Suche nach den richtigen Kandidaten zu viel Zeit und Ressourcen in Anspruch, deshalb ist das TalentX-Team hier, um Ihnen zu helfen volle Unterstützung und die Suche nach den idealen Talenten für Sie.

10 ključnih kompetencija u 2024 za traženje novog posla
10 Schlüsselkompetenzen für 2024.

Die Suche nach einem neuen Job kann viele Gründe haben. Manchmal wünscht man sich bessere Bedingungen und Perspektiven, manchmal hat man genug von seinem aktuellen Umfeld und braucht einfach eine Veränderung, manchmal sind es auch äußere Faktoren wie ein Wohnortwechsel. Egal aus welchen Gründen, wir bringen Sie Top 10 Schlüsselkompetenzen im Jahr 2024., was Ihnen den Weg zu einem neuen Job erleichtern wird.

1. Digitale Kompetenz

Es klingt wie etwas, das selbst Vögel auf einem Ast bereits wissen, etwas, das jeder bereits in seinem Lebenslauf hat. Wir beziehen uns auf die Zeile, in der es heißt: „Fortgeschrittene Kenntnisse der MS-Office-Tools“ und dergleichen. Doch was genau bedeutet fortgeschrittenes Wissen über ein Werkzeug und inwiefern ist ein solcher Punkt im Lebenslauf tatsächlich eine Binsenweisheit?

10 ključnih kompetencija digitalne vještine

Die Zeiten ändern sich und was einst als fortgeschrittene Fähigkeit galt, ist heute Grundvoraussetzung für eine Anstellung in den meisten Branchen. Wir haben auch die Möglichkeit Talentsuche und -auswahl Wir fragen oft, welche Fähigkeiten potenzielle Kandidaten zur Lösung „digitaler Probleme“ mitbringen. Wir fragen uns selten, ob sie wissen, wie man Word öffnet und ein Dokument speichert. Wir fragen, wie agil und flexibel sie den Herausforderungen der digitalen Welt begegnen.

Natürlich, Das Qualifikationsniveau hängt von der Funktion ab für die sich der Kandidat bewirbt. Es versteht sich von selbst, dass für Positionen im IT-Bereich Fähigkeiten gefragt sind, die weit über die bloße Kenntnis von MS Office und ähnlichen Tools hinausgehen. Aber auch für Berufe, die früher keine digitalen Kompetenzen erforderten, werden sie heute dringend benötigt. Ob Verkäufer, Kellner, Gabelstaplerfahrer oder Lagerarbeiter – jeder ist täglich auf Technologie angewiesen.

Wenn Sie meinen, dass Ihre Fähigkeiten nicht wettbewerbsfähig genug sind, empfehlen wir Ihnen, sich für einen der Kurse zur digitalen Kompetenz anzumelden. Viele Organisationen bieten derzeit kostenlose Schulungen an. Es liegt also an Ihnen, diese zu nutzen und Ihre Angst vor der Technologie zu überwinden.

2. Datenanalyse

Was früher ein eigenständiger Beruf war, ist heute mit zahlreichen Positionen verflochten. Überall um uns herum werden Daten gesammelt, nicht nur in der digitalen, sondern auch in der physischen Welt. Doch Daten allein bringen nicht viel, wenn sie nicht richtig analysiert werden. Und genau das ist eine der Fähigkeiten, die im Jahr 2024 gefragt sind.

ključne kompentancije za 2024 analiza podataka

Was digitales Wissen betrifft, Datenanalysefähigkeiten sind nicht mehr nur analytischen und leitenden Positionen vorbehalten.. Bis zu einem gewissen Grad erfordern die meisten Jobs heutzutage eine Datenanalyse. Dies kann die Geschwindigkeit der Kommissionierung und Verpackung im Lager sein, oder der Prozentsatz der Tisch- und Sitzplatzbelegung oder der Prozentsatz der Upsells bei Premiumprodukten.

Von den Mitarbeitern wird nicht nur erwartet, dass sie Daten sammeln, sondern durch die Analyse können sie informierte Entscheidung was zum Geschäftswachstum beitragen wird. Daher werden neben analytischen Fähigkeiten auch Eigeninitiative und Entscheidungsfähigkeit geschätzt.

3. Emotionale Intelligenz

In Stellenanzeigen heißt es oft Teamgeist als eine der wünschenswerten Eigenschaften eines potenziellen Kandidaten. Dies bezieht sich auf emotionale Intelligenz. Es beinhaltet die Fähigkeit, Emotionen bei sich selbst und anderen zu erkennen, zu verstehen und zu steuern, um positive Beziehungen aufzubauen und Erfolg zu haben.

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In der heutigen Welt gibt es nur wenige Positionen, die eine völlige Unabhängigkeit bei der Ausführung der Arbeit erfordern. Fast alle beinhalten mehr oder weniger die Zusammenarbeit mit anderen Mitarbeitern, Partnern, Kunden und Lieferanten. Dies erfordert, dass die Arbeitnehmer in der Lage sind, ihre Emotionen und Beziehungenund trägt zur Verbesserung des Unternehmens bei.

4. Anpassungsfähigkeit

Flexibilität wurde schon immer geschätzt, aber im modernen Geschäftsleben ist es der Schlüssel zum Erfolg. Während Veränderungen in der Wirtschaft früher selten waren, gehören sie heute zum Alltag. Von Veränderungen der rechtlichen Rahmenbedingungen, Geschäftsmodelle und Märkte bis hin zu Veränderungen im Kundenstamm.

Prilagodljivost je jedna od 10 ključnih kompetencija za 2024

Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Veränderungen schnell und bereitwillig akzeptieren und nicht „Sklaven der Gewohnheit“ sind. Vielleicht ändert Ihr Unternehmen die Software, expandiert in neue Märkte oder führt ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung ein. Unabhängig von der Änderung sind Sie erwartet Agilität und Anpassungsfähigkeit.

 5. Kritisches Denken

Kritisches Denken kann als die Fähigkeit charakterisiert werden, Informationen zu bewerten und vernünftige Urteile fällen zur Lösung komplexer Probleme. Diese Fähigkeit ist eng verbunden mit der Fähigkeit zur Datenanalyse und der Bereitschaft, Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens zu treffen.

Kritičko razmišljanje je jedna od ključnih kompetencija u 2024

Die Zeiten, in denen Mitarbeiter lediglich aufgefordert wurden, „mit dem Kopf zu nicken“, sind längst vorbei. Heute wird die Fähigkeit zur Argumentation und zum Treffen fundierter Entscheidungen geschätzt. Wie bereits erwähnt, werden in allen Geschäftsbereichen Daten gesammelt und es liegt an uns, diese zu unserem Vorteil und zum Nutzen des Unternehmens zu nutzen.

6. Kommunikation

Gute Kommunikatoren haben ihren Preis. Sie sind in der Lage, Informationen und Ideen in unterschiedlicher Form und unabhängig von der Position unterschiedlichen Zielgruppen wirksam zu vermitteln. Für Führungskräfte bedeutet dies die Fähigkeit, Regeln, Ziele und Ideen klar und präzise zu kommunizieren. Bei Verwaltungspositionen bezieht sich dies auf die Fähigkeit, Informationen über Projekte zu vermitteln und mögliche Herausforderungen bei der Zielerreichung zu begründen.

Komunikacijske vještine jedna su od glavnih kompetencija u 2024

Kommunikation ist eine Einbahnstraße., und es beinhaltet neben der Möglichkeit, sich auszudrücken, auch die Fähigkeit, den Meinungen anderer zuzuhören und sie zu respektieren. Wie oft ist es Ihnen schon passiert, dass Sie Ihren Teil der Arbeit zu spät erledigt haben, weil ein Kollege Ihnen bestimmte Informationen nicht rechtzeitig gegeben hat und umgekehrt? Versuchen Sie, aus solchen Situationen etwas zu lernen und Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern.

7. Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist eine Kombination aus emotionaler Intelligenz und Kommunikation. Sie ist Fähigkeit, effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin, indem wir Vielfalt und Inklusion nutzen. Wie bereits erwähnt, gibt es heutzutage nur noch wenige Positionen, in denen Mitarbeiter die gesamte Arbeit völlig selbstständig erledigen müssen. Und genau hier ist die Zusammenarbeit entscheidend.

suradnja je ključna kompetencija za 2024

Arbeitgeber schätzen Teams und Mitarbeiter, die das eigene Ego beiseite legen, um durch gemeinsame Anstrengungen die Geschäftsabläufe zu verbessern und gesetzte Ziele zu erreichen. Für Laien bedeutet das, dass es geschätzt wird, wenn Sie auch bei Projekten, die nicht in Ihren Bereich fallen, Ihr Bestes geben.

8. Führung

Früher wurde Führung nur in Management- und anderen Führungspositionen gesucht. Doch die Zeiten ändern sich und heute sind auch Führungsqualitäten für Funktionen wie Verkäufer und Lagerarbeiter erforderlich. Führung bedeutet in diesem Zusammenhang die Fähigkeit, andere zu inspirieren und zu motivieren, Veränderungen einleiten und die gewünschten Ergebnisse erzielen.

Vodstvo kao jedna od ključnih kompetencija u 2024

Führung zu übernehmen bedeutet nicht unbedingt, strategische Entscheidungen zu treffen, sondern kann sich auch darauf beziehen, für Änderungen im Prozess einzutreten und zu einer fundierten Entscheidungsfindung beizutragen. Wenn von Ihnen verlangt wird, Ziele zu erreichen, die im gegebenen Zeitrahmen oder unter den gegebenen Umständen nicht realistisch sind, liegt es in Ihrer Verantwortung, zu erklären, was dabei schiefgehen könnte und wie die Herausforderungen bewältigt werden können.

9. Kreativität

Wenn wir Kreativität sagen, denken viele Menschen an künstlerische und Marketingberufe. Doch heute ist Kreativität in vielen Berufen gefragt. Es impliziert Fähigkeit, innovativ zu denken, neue Ideen entwickeln und Probleme auf unkonventionelle Weise lösen.

Kreativnost je ključna kompetencija u 2024

Es ist gerade jetzt Problemlösung einer der Artikel in den meisten Anzeigen. Und um Probleme zu lösen, braucht es neben einer analytischen Herangehensweise auch Kreativität. Das bedeutet, dass Sie das Problem in eine Herausforderung verwandeln und einen Weg finden oder anbieten, es zu überwinden. Der häufigste Stolperstein ist nicht ein Mangel an Kreativität, sondern ein Mangel an Mut, unsere Lösungen anzubieten.

10. Resilienz

Sie sagen es nicht umsonst. Stress eines der dringendsten Probleme unserer Zeit. Und wir können es kontrollieren, indem wir Widerstandsfähigkeit gegenüber Stresssituationen entwickeln. Wir definieren Resilienz als die Fähigkeit, sich von Misserfolgen zu erholen, mit Stress umzugehen und in schwierigen Situationen eine positive Einstellung zu bewahren.

Otpornost je tražena vještina u 2024

Leichter gesagt als getan! Aber jeder Schritt, den Sie in diese Richtung unternehmen, wird vor allem Ihnen als Einzelperson dabei helfen, eine Führungsrolle zu übernehmen. ein gesünderes und ausgeglicheneres Leben. Und dies wird sich dann in Ihren Geschäftsergebnissen widerspiegeln. Lernen Sie, „Nein“ zu sagen, wenn Ihnen unrealistische Ziele gesetzt werden, und wieder auf die Beine zu kommen, wenn Sie fallen.

 

Bedenken Sie, dass jeder von uns anders ist und dass niemand alle aufgeführten Fähigkeiten mitbringen kann und auch nicht dazu verpflichtet ist. Aber Sie müssen Ihre eigenen Stärken erkennen und zeigen, und Ihre Schwächen erkennen und an ihnen arbeiten. Wir hoffen, dass Ihnen unsere Liste der 10 Schlüsselkompetenzen für 2024. helfen Sie dabei.

 

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